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Autor: Pablo Burgué

La Espiral, la suma de talento. Por Macarena Banús.

¿Cómo siguen enganchados los talentos a Factoría de Talento? Nosotros lo llamamos Espiral del Talento, y nace como un foro abierto para contrastar opiniones, compartir experiencias, generar sinergias, seguir creciendo… Un espacio donde participantes de ediciones anteriores, devuelvan a los nuevos talentos parte de lo que recibieron, mediante un programa de acciones en paralelo, lúdicas y profesionales, donde los jóvenes de todas las ediciones pueden encontrarse y compartir su talento.

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PANGEA Y Factoria de Talento colaboran para impulsar el talento joven

Artículo pangea (pequeño)Vivimos en el mejor período de la historia humana. Un período de profundos cambios que se producen a un ritmo exponencial y no es suficiente con sólo adaptarse a ellos; sino también ser parte activa del proceso de transformación. Un periodo en el que no hay límites y todos podemos decidir por nosotros mismos. Un periodo en el que cambiar el mundo es posible desde el interior de nuestras casas.

Por primera vez en la historia de la humanidad no hay barreras indestructibles, ni fronteras geográficas, no existen imposibles. Vivimos en un mundo que es cada vez más dinámico y donde a cada segundo, se convierten problemas en oportunidades; donde cualquier impacto local puede adquirir rápidamente una dimensión global. Un mundo de retos y tendencias, de miedo a lo desconocido, miedo a lo que está por venir.

Con esta premisa y este mensaje compartido la organización PANGEA se dio a conocer ante nosotros, Factoría de Talento, hace unos meses, además de con una misión que se alineaba perfectamente con lo que nosotros queremos conseguir del futuro este incierto que describen:

Ser joven ya no será más una limitación para poner en marcha nuestro talento para decidir juntos el curso del mundo, ahora es una oportunidad que tendremos que aprovechar. El futuro es joven era el eslogan de la primera edición de Factoría de Talento hace tres años y ¡Qué cosas! Resulta que no somos los únicos que lo pensamos…

PANGEA y Factoría de Talento se unen para colaborar en pro de lograr un mundo realmente volcado al talento activo y para darles a los jóvenes la mano, y las herramientas, para lograr la visibilidad que necesitan y, sobre todo, para explotar su talento porque… Compartido, el talento es mucho, mucho más ¿verdad?

Pangea es la primera plataforma global que busca despertar, fortalecer y conectar al enorme y diverso talento de los jóvenes de cualquier lugar del mundo. Es un movimiento cuya misión es marcar un antes y un después en la forma en que los jóvenes perciben su capacidad de generar un impacto real, así como su papel clave en la transformación del mundo.

Esto nos deja un enorme espacio común entre proyectos: ambos creemos en el talento de las nuevas generaciones y ambos creemos que juntos podemos liberar un enorme potencial que ya es latente en todos los ámbitos.

Nosotros lo hacemos con nuestro programa de desarrollo de competencias en jóvenes seleccionados por su talento, pero ¿y ellos? PANGEA organiza poco convencionales para darse a conocer al mundo a los que llaman “Spark” además de su plataforma donde ofrecen oportunidades a los jóvenes a través de programas e iniciativas con empresas…

Eso y mucho más es a lo que se dedica la nueva colaboradora de Factoría de Talento. Nosotros estamos encantados ¡os damos la bienvenida a nuestra familia! Porque es realmente un placer contar con iniciativas que nos permitan crecer y lograr nuestros objetivos: Darles a los jóvenes todo lo que necesitan para crear un gran futuro para ellos y para su entorno.

Nunca es demasiado tarde para ser quienes queremos ser. No hay límite en el tiempo, puedes empezar cuando quieras. Puedes cambiar o seguir siendo el mismo. No hay reglas para tal cosa. Podemos aprovechar oportunidades o echar todo a perder. Espero que hagas lo mejor. Espero que veas cosas que te asombren. Espero que sientas cosas que nunca sentiste antes. Espero que conozcas a gente con un punto de vista diferente. Espero que vivas una vida de la que estés orgullosa. Y si te das cuenta de que no es así, espero que tengas el valor de empezar de cero.» – Eric Roth, El Curioso Caso de Benjamin Button.

¡Bienvenidos y gracias por compartir con nosotros vuestro talento, PANGEA!

 

 

"De oficinista a finisher" Crónica de un encuentro con Carlos Llano. Por Ana Aguiar.

Ana Aguíar - Factoría de TalentoAna Aguiar es una de las 21 seleccionadas para la III edición de Factoría de Talento Adecco, es estudiante de Publicidad y Relaciones Públicas, miembro de varias asociaciones universitarias, y con un espíritu proactivo que la ha llevado a visitar hasta 27 países distintos y a estar muy implicada en proyectos medioambientales y de economía colaborativa. Habla 4 idiomas y en la actualidad está además inmersa en la organización del TEDx Rey Juan Carlos University. Hoy, ha querido hablarnos de sus sensaciones al respecto de la última reunión que tuvimos en Factoría de Talento con un gran talento viajero: Carlos Llano.

El lunes 14 de marzo, algunos miembros de factoría de Talento junto con Pablo Burgué nos juntamos en un conocido bar del centro de Madrid para poder hablar con Carlos Llano, runner de carreras de larga distancia y escritor del libro “De oficinista a finisher”:

Confieso que iba sin saber mucho qué me esperaba, aunque siempre me encanta estar con los chicos factoría y sabía que, fuera como fuera, iba a pasar un buen rato.

Sin embargo, debo reconocer que los olvidé a todos cuando Carlos empezó a hablar. Primero, me atrapó con historias de países que ahora yo sólo me atrevo a soñar que visitaré y segundo, por cómo describía como comenzó a hacer carreras a ese nivel. No hablaba ni de forma presuntuosa ni con aires de estar de vuelta de todo, sino de una forma muy descriptiva, contando ni más ni menos todo lo que había vivido, lo que, para mí, hizo el relato mucho más interesante.

¿Cómo podías realizar una carrera de varios días a través del desierto sin apenas entrenamiento?, era la pregunta que no dejaba mi mente ni un minuto; quizá porque era un comienzo de historia muy sorprendente y quizá porque sabía que eso a mí no me pasaría (ojalá sí).hqdefault

Sin duda la charla consiguió el efecto esperado, no se oía ni una mosca en la mesa, todos imaginándonos la vida que nos describía Carlos: carreras en la que no sabías en qué país te encontrabas, caminos en los que tenías que evitar serpientes peligrosas, partidos de fútbol con niños en Madagascar, atardeceres en el desierto de Atacama…   y luego volver a su empleo en banca, a un trabajo que sonaba demasiado mundano después de las historias tan increíbles.

Y es que conocer a un hombre que ha recorrido medio mundo con zapatillas de deporte, capaz de estar en las carreras más duras del mundo, llevar a cabo la labor humanitaria en Burkina Faso, organizador TEDx… y encontrarte a un hombre tan humilde y desprendido, es muy inspirador y te hace replantarte muchas cosas.

Me alegro de haber conocido a Carlos Llano y me alegro que existan personas como él: personas que dan más, con curiosidad, con humildad y con vidas que sólo se pueden definir en una palabra: “wow”. Espero sinceramente ser ese tipo de persona un día, pero, mientras lo trabajamos, acudir estas charlas te inspiran a seguir haciendo cosas, siempre con curiosidad, humildad y ganas de hacer más. Mil gracias Carlos, mil gracias Factoría de Talento.

¡Y mil gracias a ti Ana por tu aportación! Ahora solo nos falta leer el libro de Carlos Llano “De ofinista a finisher” para entender el mensaje completo que nos quiso transmitir en este genial encuentro.

O provocas el cambio, o no sucede. Por Jennifer Farah

Durante la III Edición, los talentos seleccionados, realizaron un taller sobre adaptación al cambio y diversidad. Jennifer Farah, fue uno de los talentos de esta III Edición del programa Factoría de Talento, Jennifer es una mujer muy enérgica y curiosa, con muchas cosas hechas y por hacer, es una abogada colombiana que tras terminar su carrera viajó a Alemania donde vivió un par de años, estudió y también trabajó con niños; en Madrid ha participado en proyectos y asociaciones de jóvenes como AIESEC haciendo paralelamente las prácticas de su Máster de Dirección de Recursos Humanos en una empresa de investigación de mercado.

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Comparte Talento: Ángela Díaz. El papel de los libros y el ser humano.

#ComparteTalento ÁngelaÁngela Díaz es la directora de selección de Factoría de Talento Adecco, además de socia fundadora de Dynamis Consultores, la empresa de recursos humanos que dirige el proyecto.

Es una persona que transmite un mundo interno de conocimientos y reflexión brutal, de estas  con las que te tomarías mil cafés y no descubrirías ni una tercera parte de lo que sabe.  Por eso, hoy hemos querido captar un poquito de todo eso que parece tener escondido y hemos pedido a Ángela que comparta con nosotros una conversación sobre su mayor pasión. Nos sumergimos en un mar de dudas con la eterna pregunta o decisión ¿Es mejor aprender de los libros, o de la realidad en la observación? Y muy en particular Ángela nos habla de un tema que a muchos apasiona y a otros colapsa por completo… el comportamiento humano. ¿Preparados? Hoy #ComparteTalento Ángela Díaz…

  • Buenos días Ángela, primera y necesaria pregunta: ¿Cuáles dirías que son tus pasiones?

Me viene a la cabeza una manera muy fácil de definirlo… si yo tuviera que irme a una isla desierta para mí lo que sería imprescindible y básico para llevarme son libros… pero no un solo carro, necesitaría un sistema para que me llegasen sistemáticamente libros. Pero, por otro lado, también me llevaría personas; personas con las que convivir y personas a las que observar, por lo que no podría llevarme sólo a una persona, necesitaría un grupo de personas. No sé si muy grande, pero sí variado.

  • Un sistema de libros, y un grupo heterogéneo de personas… ¿Existe alguna relación entre esas cosas?

Sí, claro, yo creo que si hay conexión porque cuando hablo de personas y cuando hablo de un grupo de personas variado hay algo que me encanta de ambas… y es bucear sobre el comportamiento humano.

Me parece que somos una especie tremendamente atractiva, además soy miembro de esa especie y estoy continuamente conviviendo con miembros de esa especie, así que no es descabellado pensar que cuanto más sepa mejor, para mí misma, para mi propia gestión y para relacionarme con los demás…

Y en relación con la pregunta, creo que es curioso porque también he aprendido muchas cosas de comportamiento humano a través de los libros, aunque a priori parezca algo más que se aprende observando… Por ejemplo, me encanta leer biografías porque así entiendo por qué una persona se comportaba de una manera determinada. Me gusta conocer cómo fue su infancia, si se dedicó a algo porqué se dedicó a eso, cómo murió… Todo eso va explicando la trayectoria de una persona y cómo fue tomando sus decisiones…

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3 áreas de trabajo para empresas y millennials

El mundo empresarial está patas arriba, eso lo sabemos todos, y sobre todos los jóvenes de la generación conocida como millennials: algunos de los principales causantes de esta situación son el declive de la economía española, la aparente recuperación y la irrupción de las nuevas tecnologías (cada vez menos nuevas).

El caso es que las organizaciones se están transformando y está en manos de todos los tipos de talento, jóvenes con potencial y profesionales con experiencia, el levantar el sistema y ponerlo de pie de nuevo ¿Cómo? cambiando aquello que ya no funciona.

Estamos en medio de una guerra, una guerra de adaptación del entorno a las nuevas herramientas, y a la infoxicación que se genera en un contexto de nuevos métodos de comunicación. Y en este cóctel de nuevos ítems o elementos que entran en nuestro ecosistema empresarial están los jóvenes millennials:, metiendo la cabeza toda esta situación de revolución, cargados de peculiaridades, porque es que, además, tienen características, expectativas y formas de ver el mundo laboral muy diferente al que tienen sus predecesores.

Una cosa que está preocupando especialmente a algunas organizaciones en este sentido es el hecho de estar demasiado preocupados en “la guerra por el talento” (atracción) y no lo suficiente en la motivación y retención del talento que ya tienen en casa, en la batalla de la reubicación del talento en la nueva estructura organizativa.

Según un artículo de Equipos y Talento, al que se puede  acceder en este link los millennials suelen coincidir con los candidatos nacidos entre 1993 y 1981, según el INE, en este rango en España son más de ocho millones de personas, pero dentro de una década serán el 75% de la fuerza laboral del mundo desarrollado.

Entonces, siendo evidente la entrada de este nuevo perfil al mundo empresarial ¿Cómo lo conjugamos con lo que ya existe? Pues bien, en esas estamos, probando fórmulas y viendo cómo casar todas estas incorporaciones en las estructuras organizativas. Existen, en este sentido, tres áreas de trabajo principales sobre los que se está trabajando desde la empresa dirigido al talento:

  • Formación: Si hay algo que los nuevos talentos valoran especialmente es la formación, necesitan continuo estímulo formativo y esto lo deben estar captando bien las empresas, que están creando iniciativas como las universidades corporativas, que son centros de formación de las empresas que buscan instruir y retener a los mejores profesionales. Y estimulando otras más conocidas como intercambios a otros países y programas formativos en idiomas y Soft Skills, que son especialmente reclamadas en los jóvenes dado que son los elegidos para liderar este nuevo entorno.
  • Flexibilidad: esta generación del milenio tiene inquietudes muy transversales, tanto personales como profesionales, es decir, un millennial tienen gustos, aficiones y curiosidades muy diferentes entre ellas. Esto se traduce en que necesitan una flexibilidad para adaptar la vida profesional y personal, en otras palabras, quieren hacerlo todo y ser muy eficientes con su tiempo. Por eso es esencial que se les permita trabajar y dar el máximo, pero con flexibilidad de horario que les deje su esp
    acio para practicar deportes, leer y/o hacer malabares si es su voluntad. Además, las estructuras que se reclaman son más planas, y menos jerárquicas, en definitiva, autonomía (eso sí, con mucho Feedback, para seguir aprendiendo). Para ello muchas organizaciones ha comenzado a instaurar jornadas continuadas y teletrabajo.
  • Diversidad: la generación millennial necesita de estimulación constante, los pertenecientes a esta generación han nacido y crecido en un entorno tan cambiante que éste se ha convertido en su estado natural y cuando se mantiene estable es complicado que se adapten. Es por ello que cada vez es más común que las empresas incluyan nuevas formas de contratación como el trabajo por proyectos, e incluso cambios y rotaciones en las propias áreas de las empresas. Cada vez hay más gente que no casa con una empresa o marca, sino con un proyecto.

Finalmente remarcar que en las tres áreas es necesaria la adaptación con los empleados que están cómodos en las antiguas formas de trabajo, y para ello una buena manera de casar estas dos generaciones es aplicar la formación en ellos también en Soft Skills y gestión de la diversidad, dado que no se puede gestionar a todas las personas de la misma manera, y mucho menos cuando hablamos de que el líder de hoy tiene que saber gestionar equipos formados por personas que tienen entre ellas un salto generacional enormey tiene que saber dirigirlos a un mismo objetivo.

La pasión de las personas. Por Pablo Burgué.

Pablo Burgué es el director de Factoría de Talento, ya conocido por todos los seguidores del programa, y una persona muy admirada por todos los que pasan por este proceso. ¿Es por su forma de relacionarse y tratar a las personas?  Puede ser, pero si hubiera algo que cualquier persona identificaría en él sin lugar a duda sería su pasión…

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El carácter efímero del fracaso y el éxito. Una reflexión de Teresa Gratacós

Teresa Gratacós es una de nuestras finalistas de la III Edición de Factoría de Talento Adecco, ha emprendido ya dos veces, habla cinco idiomas, y está terminando un doble grado en Relaciones Internacionales y Traducción e Interpretación en la Universidad Pontificia de Comillas… ha hecho tres intercambios en universidades en el extranjero, y eso es solo lo que sabemos hasta ahora, porque desde luego, tiene toda la pinta de que nos quedan muchas cosas por descubrir…

El año pasado, por estas fechas, los talentos tuvieron  la oportunidad de reunirse con Miguel Ángel Zafrilla en el seminario de Talento Emprendedor de Adecco, y esta es la reflexión y resumen que nos manda Teresa de este encuentro:

Me llamo Miguel Ángel Zafrilla y soy de Albacete.

A pesar de ser el Socio Director de Sound Line Audiovisuales, una empresa de Albacete dedicada a la producción musical y eventos, Miguel Ángel se presentó de otra manera: “Me llamo Miguel Ángel Zafrilla y soy de Albacete”. Y es que, a medida que iba contando sus experiencias, se podía apreciar que Miguel Ángel es un orgulloso manchego de pura cepa, con una personalidad y fuerza capaces de derrumbar la muralla china de un plumazo. Su cabeza está en ebullición constante y hace ver que montar un negocio es algo simple y fácil. Si tuviera que describirle diría que es una persona sin complejos y, sin duda, muy feliz. Miguel Ángel parece además estar enamorado de tres cosas: su familia, la música y la vida.

Tenemos el deber de experimentar nuestra propia vida.

Y hablando de la vida y de todo un poco, uno de los lemas principales de Miguel Ángel es que tenemos el deber de experimentar nuestra propia vida. Es inútil malgastar el tiempo viviendo la vida de otros, intentando encajar en sitios en los que no tenemos o no deberíamos hacernos un hueco. Es absurdo dejarse llevar por la muchedumbre y la presión social. La vida es una, única e intransferible y más nos vale tener el valor de vivirla a nuestra manera porque pasa rápido y sin preguntar.

Solo hay cosas improbables que se pueden hacer realidad.

Otra de las ideas con las que me quedo de este seminario es que todos necesitamos llevar en el bolsillo antes de salir de casa un spray anti vampiros-chupa-energía. Como cuenta Miguel Ángel, siempre vas a encontrarte a tu alrededor a personas que intentarán derrumbarte y te dirán que lo que estás intentando hacer es imposible, imposible porque ellos no lo consiguieron o no tuvieron el suficiente valor como tú de intentarlo. A mí, más que de imposibles me gusta siempre hablar de improbables. No hay nada imposible, solo hay cosas improbables que se pueden hacer realidad. Alejarse de las emociones y personas tóxicas parece algo bastante fácil de decir pero no tanto de hacer.

Tus propios límites los pones tú.

A lo mejor os puede servir lo que me dijo mi coach, María Ángeles Domínguez, en nuestra primera sesión: “El único que marca tu valor eres tú, nadie más que tú puede limitar o definir tu valor.”. Y lo cierto es que no hay más: tus propios límites los pones tú.

Miguel Ángel nos aconsejó que estuviésemos atentos a las señales porque se encuentran en cualquier sitio. Él parece tener un olfato o un don excepcional para identificar rápidamente las oportunidades de negocio pero no todo el mundo tiene esa habilidad. Cada persona es única, con sus ventajas y desventajas. Las señales que nos vengan o que identifiquemos a lo largo de nuestra vida no son las mismas para unos y otros pero sí que se pueden traducir en oportunidades o riesgos. Tenemos que saber entender la diferencia entre oportunidad y riesgo, sobre todo a la hora de emprender.

La nueva moda de que todos tenemos que ser emprendedores.

¡Ah, y hablando de emprender! El emprendedor parece que nace, no se hace. La nueva moda de que todos tenemos que ser emprendedores es una chorrada. Todos somos diferentes y valemos por lo tanto para diferentes cosas. Es algo lógico y a la vez muy poca gente parece estar entendiéndolo hoy en día. El emprendedor no es el que está en su casa con un ordenador. Es una persona que empieza un negocio con el fin de ir creciendo y superarse, creando más y más empleo y abriendo nuevos horizontes.

Esto está muy relacionado con otra de las ideas de este seminario: “nunca dejes de aprender porque la vida nunca deja de enseñarte”. El camino es un continuo aprendizaje y tenemos que esquivar los balonazos. Hay que tener la mente bien abierta porque, de pronto y en el momento menos esperado, la vida te sorprende.

¿En qué puedo ayudarte?

Pero no todo es cuestión de uno mismo. Como dice la canción, cada uno da lo que recibe, luego recibe lo que da. Miguel Ángel nos propuso que cambiásemos una frase, una sola frase que tiene un gran impacto en los demás, mucho más del que podemos llegar a creer: “¿En qué puedo ayudarte?”. Cuando uno es capaz de servir al prójimo y hacer las cosas bien entonces el éxito llega solo. ¿Y el dinero? Hay que dejar ya de pensar en el dinero y preocuparse antes de dar un buen servicio y ofrecer unos resultados de calidad. El dinero viene después.

Otra de las muchas cosas que me sorprendió de Miguel Ángel fue que, a pesar de llevar 25 años con su socio y tenerse ambos mucho cariño, la relación entre ambos, así como con el resto de sus empleados o con las personas con las que trabaja, es únicamente laboral.

Un buen jefe es una persona a la que respetas, que te enseña y te guía.

Y es cierto que a veces nos equivocamos intentando mezclar trabajo y vida personal y creyendo que si no están intrínsecamente unidas significa que no existe una buena relación. Apoyo totalmente la visión de Miguel Ángel. No digo que no puedan surgir relaciones de amistad en un trabajo pero un buen jefe es un jefe, no tiene por qué saber tu relación sentimental o tu comida favorita. Un buen jefe es una persona a la que respetas, que te enseña y te guía, alguien que te hace aspirar a más. Yo he tenido jefes de los que jamás he conocido su situación personal y a los que nunca dejaré de admirar por todo lo que me enseñaron.

Con lo que mejor que me quedo de Miguel Ángel, y eso que es difícil escoger, es que siguen habiendo personas que creen que la gente, por lo general, es buena y que antes de desconfiar debemos confiar en las personas. En un mundo en el que parece que los grandes gurús de éxito son personas que únicamente buscan su propio beneficio y están dispuestas a aplastar al de al lado por ello, en un mundo en el que parece que ganan siempre los que menos escrúpulos y valores humanos tienen, da gusto encontrar a personas como Miguel Ángel Zafrilla, igual de triunfador como de buena persona, con los pies en la tierra y mucha personalidad. No me extraña nada que haya tenido éxito tanto en su vida laboral como personal. Ojalá todos los ejemplos a seguir fueran personas como él porque nos iría a todos mucho mejor.

El éxito no es para siempre y el fracaso tampoco.

Finalmente, me gustaría acabar con una última lección del seminario: el éxito no es para siempre y el fracaso tampoco. Somos la generación del miedo al fracaso y la búsqueda del éxito constante y no nos damos cuenta de que la mayor parte del tiempo lo pasamos en un limbo entre uno y otro y que de ambas cosas podemos aprender. Aquí os dejo una frase de la película de Benjamin Button que me parece bastante adecuada para este post y esta charla:

“Si te sirve de algo, nunca es demasiado tarde, o en mi caso, demasiado pronto para ser quien quieres ser. No hay límite en el tiempo. Empieza cuando tú quieras. Puedes cambiar o no hacerlo. No hay normas al respecto. De todo podemos sacar una lectura positiva o negativa. Espero que tú saques la positiva. Espero que veas cosas que te sorprendan. Espero que sientas cosas que nunca hayas sentido. Espero que conozcas a personas con otro punto de vista. Espero que vivas una vida de la que te sientas orgulloso y que si ves que no es así, espero que tengas la fortaleza para empezar de nuevo.”.

¡Gracias Teresa, y gracias Miguel Ángel! un verdadero placer contar con ambos en el programa Factoría de Talento, gracias por compartir vuestro talento con todos nosotros.

Los 4 ámbitos para gestionar el liderazgo. Por Mª Ofelia Domínguez

EINFOGRAFIA LIDERAZGO Mª OFELIAl pasado martes los jóvenes de la III edición de Factoría de Talento Adecco realizaron el módulo de liderazgo, que fue impartido por Mª Ofelia Domínguez, una de las formadoras que ya nos ha acompañado anteriormente en otras ediciones. Cuando le preguntamos a Mª Ofelia sobre qué se puede trabajar en el liderazgo, nos contó que el módulo iba a girar en torno a 4 ámbitos:

 

 

 

«El objetivo principal del seminario era transmitir la necesidad de ejercer un liderazgo sostenible velando por una eficiente consecución de los objetivos, la generación de una dinámica positiva y constructiva a lo interno del equipo»

De cara a ejercer el liderazgo en el equipo es importante:

  • La gestión de sí mismo: implica el propio conocimiento para gestionar la emocionalidad del líder, sus conocimientos y habilidades para alcanzar su máximo
    potencial en cada momento.
  • La gestión de las personas: que integran el equipo implica aprovechar su talento, potenciando sus áreas fuertes y trabajando para mejorar sus áreas de oportunidad de forma que obtengan una mejora profesional y una mayor adaptabilidad.
  • La gestión de la tarea: requiere la identificación de un proceso eficiente que garantice la consecución de resultados. Este proceso comienza en la fijación de objetivos, los cuáles una vez asignados se deben gestionar a nivel individual y grupal. Es importante generar una dinámica de trabajo que permita una orientación a la mejora para estar en constante evolución
  • La gestión de la relación: se debe velar por la sostenibilidad del proceso tanto desde una vertiente de tarea como humana. Así como es importante alcanzar los resultados de una forma eficiente también es necesario que el proceso genere un clima positivo y resonante, propicio para desarrollar sinergias.

Para cerrar el resumen que nos hace llegar la formadora de Factoría de Talento, es importante añadir que, como en todos los ámbitos, la innovación en los métodos y las formas de hacer, el conocimiento de uno mismo y la adaptación al cambio constante del contexto, son factores clave para acercarnos a todos los ámbitos de trabajo: nosotros, las personas, la tarea y la relación con los otros.

El líder ¿Nace o se hace? Reflexión de Pablo Burgué

liderQue se sepa, no se conoce el caso de ninguna matrona que, ya en la sala de partos, al ver al recién nacido, al ver unos rasgos característicos, al escuchar ese primer llanto con una cierta peculiaridad, exclamara a pleno pulmón: “¡Aleluya! ¡Ha nacido un líder!

Mucho se ha debatido y se debate sobre si el líder nace o se hace, pero más allá de la oportunidad que cualquier debate ofrece para pensar, ¿a dónde queremos ir a parar?

¿Es el carácter innato del líder una coartada para que quienes consideran que “no han nacido líderes”, no lideren?

¿Es el carácter innato del líder una coartada para que quienes consideran que “han sido elegidos para la gloria”, lideren de cualquier manera, que para eso Dios les ha puesto una corona?

Siempre que preguntamos por ejemplos de líderes, surgen nombres similares: Jesucristo, Mandela, Gandhi, Obama, Alejandro Magno, Napoleón…

Es raro que alguien haga referencia a su padre o a su madre, a su hermano, a un profesor…

Y sin embargo, qué grandes ejemplos de liderazgo tenemos en lo cotidiano: esas personas que son referencias de comportamiento, cuya opinión siempre queremos tener ante un dilema, que predican con el ejemplo…

Tal vez haya algún rasgo de carácter, que sí puede ser innato, que pueda propiciar un determinado ejercicio de liderazgo más proactivo, más valiente, más expresivo. Pero en gran medida, lo comportamientos de éxito de los líderes, pueden entrenarse y desarrollarse como hábitos.

Y de hecho, puede y debe hacerse desde la infancia. Porque lo que sí es complicado es que una persona que ha tenido que ejercer pocos liderazgos en los primeros 30 años de su vida, puedan desarrollar buenos hábitos de liderazgo entonces.

¡Ah! Y una última cosa. Si quieres desarrollar tus competencias de liderazgo, deja de leer libros, ir a conferencias y a caros cursos. Y ponte a liderar.

Talentos viajeros

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El primer día de Factoría de Talento Adecco la tercera generación de talentos realizaron una actividad en la que se les dio a elegir entre estas dos frases:

¿Resultado? Ninguna es correcta, y tampoco incorrecta. Viajar, como tomar decisiones y como otras muchas facetas de la vida se puede abarcar de distintas maneras. Cada persona ve y siente el mundo de una manera completamente única, y todas ellas son válidas para quienes las defienden. La única ocasión en la que nos podríamos permitiríamos valorar positiva o negativamente los estilos de vida que nos plantean estas dos frases, es desde una perspectiva de adaptación al entorno y al contexto. Esto no es ni más ni menos que, cuanto más se acerque tu forma de vivir, viajar, y por supuesto trabajar, a la forma que se exige o que necesitas para el entorno en el que te mueves, mejor será para ti y para los que te rodean. De cualquier modo, viajar, además de poder ser una analogía con la que explicar diferentes formas de planificar nuestro día a día, es una actividad que por sí misma tiene mucho potencial para desarrollar y ganar habilidades en muchos entornos.

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Algo que hemos podido observar en las tres ediciones que llevamos puestas en marcha, es que un factor muy recurrente en los jóvenes talentosos de nuestra fórmula es, que viajan, viajan mucho, a lugares muy diversos y con diferentes objetivos… por eso hemos querido hacer un recopilatorio de algunos de los talentos que puede aportarte viajar:

  • Conocimientos sobre la realidad del mundo y sobre uno mismo: Tal y como decía la primera frase con la que habríamos
    este post, aquellos que no viajan tienen solamente una hoja del gran libro del mundo. Y aunque no sea la única manera de llegar al autoconocimiento, viajar es una gran herramienta para aprehender: te obliga a pensar, a cuestionar, a comparar y a entender cosas cuando dejas de entender otras. Probablemente, en resumen, viajar te ayuda a hacerte preguntas y respondértelas de forma diferente, puesto que amplía la perspectiva sobre la realidad y sobre tu propio papel en ella.
  • Madurez, flexibilidad e independencia: Viajar te obliga a madurar y a salir del camino marcado. Abrir la ventana al mundo significa tener que salir de un cuarto cerrado que estás acostumbrado a ver cada día, perderse en otras formas de vida y adaptarse, reinventarse y trabajar con uno mismo desde una base que te permite aprender a moverte por diferentes entornos y que cada vez, puedas incorporarte a nuevos ecosistemas más rápido y mejor.
  • Negociación y sociabilidad: Las personas no se hacen con moldes. Las sociedades tienen unas normas y unas formas de entender y abarcar la realidad más o menos comunes, viajar a otros lugares en los que estas normas y estas reglas varían en mayor o menor grado te obliga a tratar con el otro, y en esta ocasión hablamos del “otro” como alguien muy diferente a uno mismo. La capacidad para relacionarse con personas de diferentes pensamientos y culturas y de negociar con unviajeroso mismo sobre qué estamos dispuestos a aceptar y que no, es una habilidad, que como todas, en la práctica se ejercita, y viajar es una muy buena manera para ejercitarlo.
  • Control e improvisación: ¿Control o improvisación? Empezábamos el post con dos frases que expresaban exactamente esta duda, y dábamos una respuesta clara: las dos y ninguna, depende del contexto. Viajar a diferentes lugares te permite ejercitar ambas partes de ti mismo, conocer el control y la organización que condicionan algunas culturas y la improvisación y la aventura que caracterizan otras, lo cual te permite entender el funcionamiento del ser humano y adaptarte a cualquier circunstancia que pueda venir tanto en la vida personal como laboral. Es importante en el mundo que vivimos saber trabajar con ambos estilos, aunque tengamos una predilección personal por alguno de ellos.
  • Idiomas y cultura: finalmente, pero no por ello menos importante, viajar nos da conocimientos completamente necesarios para abarcar la vida en cualquier lugar del mundo. Nos permite saber sobre nuestra historia, la historia del ser humano, sobre las diferentes culturas, artes, pensamientos, disciplinas que existen, amplían nuestro ámbito de conocimiento permitiéndonos tener una visión mucho más global sobre el mundo. Y por supuesto, los idiomas, que no solo son importantes en el ámbito laboral, sino que son la herramienta más potente de comunicación de la que disponemos.

En definitiva, viajar nos permite romper con la rutina, encontrarnos en condiciones diferentes y ampliar y alimentar nuestras experiencias para transformarlas en conocimientos y madurez.

En Factoría de Talento Adecco hemos tenido jóvenes españoles inscritos y seleccionados que han vivido o viajado por muchas partes del mundo: Suiza, Boston, Bruselas, Francia, Chicago, Alemania, Colombia, Argentina…Sus diversas perspectivas, sus múltiples experiencias y el poder compartirlas, sin duda darán riqueza a esta nueva generación de talentos.

Las 5 c's del trabajo en equipo

 

 

 

¿Qué es el trabajo en equipo? Es habitual visImagen trabajo en equipoualizar el trabajo en equipo simplemente como una suma del trabajo de personas con habilidades individuales.

Si bien es cierto, que la suma de habilidades y perfiles diversos enriquece el final del trabajo, esto no es lo único que hace posible el buen resultado. Por eso en Factoría de Talento tenemos un taller de Trabajo en Equipo en el que instruimos a los finalistas para trabajar todo lo que rodea a ese intercambio de perspectivas que se produce en los momentos de trabajo y colaboración con personas.

Una forma muy rápida de entender de forma macro los factores que influyen en el buen trabajo en equipo son las denominadas “5 c’s del trabajo en equipo”:

 

 

Complementariedad: Cada persona que conforma un equipo tiene unos conocimientos y unas habilidades particulares, tanto profesionales como personales, que enriquecen los resultados del trabajo en común a través de la diversidad. Para conseguir un buen trabajo en equipo sólo es necesario conocer anticipadamente estos conocimientos y habilidades individuales y coordinarlos adecuadamente con los del resto de componentes para conseguir que se completen y complementen. Cuanto más diversos son los perfiles que completan el equipo, más complejo se vuelve el trabajo, pero también más rico lo que surge de él.

Coordinación: No tiene sentido hablar de trabajo en equipo sin hablar de liderazgo. La coordinación de personas dentro de un trabajo en colaboración tiene que ser un rol adquirido por una cabeza que actúe organizando e involucrando a cada uno de sus miembros. El tipo de liderazgo de la persona que encabece el equipo puede ser de muy diversa naturaleza; la organización y el tipo de acciones de motivación dependerá del tipo de personas que formen el equipo. De esta forma, el conocimiento de las necesidades del grupo es clave para saber qué nivel de pragmatismo o de autonomía debe prestar el líder en pro de una coordinación positiva del trabajo, que permita la flexibilidad necesaria para que salga un trabajo rico y eficiente.

Comunicación: La comunicación es una de las claves del trabajo en equipo. Todos los factores influyentes están supeditados al conocimiento del equipo y de sus integrantes, y el conocimiento se adquiere a través de la comunicación. En el ámbito de la tarea a la que el grupo se dedica debemos hablar además de procedimientos y canales por los cuales los miembros de un equipo se comunican. La comunicación debe ser siempre abierta y llegar a las personas en el momento adecuado dependiendo del tipo de información. Para que este factor éste positivamente gestionado, los mecanismos de comunicación deben ser reflexionados y específicamente seleccionados para, de este modo, asegurarnos de que la información está llegando correctamente.Info-articulo trabajo en equipo

Confianza: La confianza se crea. Cada uno de los miembros de un equipo debería tener confianza en que el trabajo realizado por el resto de integrantes va a ser el esperado. Esa confianza se logra a través de la experiencia y el tiempo que el equipo lleve trabajando junto, pero se debe estimular a través de una comunicación continua y abierta en la que los miembros dejen claras las directrices y los objetivos que hay marcados para cada trabajo. Explicar correctamente lo que se espera de un trabajo contribuye a que se cumplan las expectativas y se cree una confianza entre los miembros de un equipo.

Compromiso:  El compromiso es una decisión personal, pero que puede y debe ser impulsada por el resto de personas y del líder de un equipo. Cada miembro debe dar lo mejor de sí mismo, y la confianza, la comunicación y una correcta coordinación del trabajo incrementará el compromiso de los integrantes. En este sentido, la capacidad del líder para poner a todos los miembros del equipo mirando al mismo objetivo contribuye a la motivación y el compromiso, pero, sobre todo, a conseguir que la naturaleza del propio proyecto esté alineada con las motivaciones de sus miembros, alineación que, en mayor o menor grado, siempre debería de existir.

En definitiva, el trabajo en equipo es algo complejo, un proceso en el que no solemos reflexionar. La preparación de un equipo para trabajar en equilibrio a menudo se infravalora y se desconoce la necesidad de emplear tiempo al conocimiento y la compresión de las motivaciones y las capacidades de los miembros que lo forman, para alcanzar sinergias positivas. Es por esto, que en Factoría de Talento los seleccionados tienen un módulo donde aprenderán a conocer y a colaborar en equipo con el fin de estar mejor preparados para ejercer esta competencia en su futuro profesional.