El mundo empresarial está patas arriba, eso lo sabemos todos, y sobre todos los jóvenes de la generación conocida como millennials: algunos de los principales causantes de esta situación son el declive de la economía española, la aparente recuperación y la irrupción de las nuevas tecnologías (cada vez menos nuevas).

El caso es que las organizaciones se están transformando y está en manos de todos los tipos de talento, jóvenes con potencial y profesionales con experiencia, el levantar el sistema y ponerlo de pie de nuevo ¿Cómo? cambiando aquello que ya no funciona.

Estamos en medio de una guerra, una guerra de adaptación del entorno a las nuevas herramientas, y a la infoxicación que se genera en un contexto de nuevos métodos de comunicación. Y en este cóctel de nuevos ítems o elementos que entran en nuestro ecosistema empresarial están los jóvenes millennials:, metiendo la cabeza toda esta situación de revolución, cargados de peculiaridades, porque es que, además, tienen características, expectativas y formas de ver el mundo laboral muy diferente al que tienen sus predecesores.

Una cosa que está preocupando especialmente a algunas organizaciones en este sentido es el hecho de estar demasiado preocupados en “la guerra por el talento” (atracción) y no lo suficiente en la motivación y retención del talento que ya tienen en casa, en la batalla de la reubicación del talento en la nueva estructura organizativa.

Según un artículo de Equipos y Talento, al que se puede  acceder en este link,  los millennials suelen coincidir con los candidatos nacidos entre 1993 y 1981, según el INE, en este rango en España son más de ocho millones de personas, pero dentro de una década serán el 75% de la fuerza laboral del mundo desarrollado.

Entonces, siendo evidente la entrada de este nuevo perfil al mundo empresarial ¿Cómo lo conjugamos con lo que ya existe? Pues bien, en esas estamos, probando fórmulas y viendo cómo casar todas estas incorporaciones en las estructuras organizativas. Existen, en este sentido, tres áreas de trabajo principales sobre los que se está trabajando desde la empresa dirigido al talento:

• Formación: Si hay algo que los nuevos talentos valoran especialmente es la formación, necesitan continuo estímulo formativo y esto lo deben estar captando bien las empresas, que están creando iniciativas como las universidades corporativas, que son centros de formación de las empresas que buscan instruir y retener a los mejores profesionales. Y estimulando otras más conocidas como intercambios a otros países y programas formativos en idiomas y Soft Skills, que son especialmente reclamadas en los jóvenes dado que son los elegidos para liderar este nuevo entorno.

• Flexibilidad: esta generación del milenio tiene inquietudes muy transversales, tanto personales como profesionales, es decir, un millennial tienen gustos, aficiones y curiosidades muy diferentes entre ellas. Esto se traduce en que necesitan una flexibilidad para adaptar la vida profesional y personal, en otras palabras, quieren hacerlo todo y ser muy eficientes con su tiempo. Por eso es esencial que se les permita trabajar y dar el máximo, pero con flexibilidad de horario que les deje su esp
  acio para practicar deportes, leer y/o hacer malabares si es su voluntad. Además, las estructuras que se reclaman son más planas, y menos jerárquicas, en definitiva, autonomía (eso sí, con mucho Feedback, para seguir aprendiendo). Para ello muchas organizaciones ha comenzado a instaurar jornadas continuadas y teletrabajo.

• Diversidad: la generación millennial necesita de estimulación constante, los pertenecientes a esta generación han nacido y crecido en un entorno tan cambiante que éste se ha convertido en su estado natural y cuando se mantiene estable es complicado que se adapten. Es por ello que cada vez es más común que las empresas incluyan nuevas formas de contratación como el trabajo por proyectos, e incluso cambios y rotaciones en las propias áreas de las empresas. Cada vez hay más gente que no casa con una empresa o marca, sino con un proyecto.

Finalmente remarcar que en las tres áreas es necesaria la adaptación con los empleados que están cómodos en las antiguas formas de trabajo, y para ello una buena manera de casar estas dos generaciones es aplicar la formación en ellos también en Soft Skills y gestión de la diversidad, dado que no se puede gestionar a todas las personas de la misma manera, y mucho menos cuando hablamos de que el líder de hoy tiene que saber gestionar equipos formados por personas que tienen entre ellas un salto generacional enormey tiene que saber dirigirlos a un mismo objetivo.

Pablo Burgué es el director de Factoría de Talento, ya conocido por todos los seguidores del programa, y una persona muy admirada por todos los que pasan por este proceso. ¿Es por su forma de relacionarse y tratar a las personas?  Puede ser, pero si hubiera algo que cualquier persona identificaría en él sin lugar a duda sería su pasión…

Teresa Gratacós es una de nuestras finalistas de la III Edición de Factoría de Talento Adecco, ha emprendido ya dos veces, habla cinco idiomas, y está terminando un doble grado en Relaciones Internacionales y Traducción e Interpretación en la Universidad Pontificia de Comillas… ha hecho tres intercambios en universidades en el extranjero, y eso es solo lo que sabemos hasta ahora, porque desde luego, tiene toda la pinta de que nos quedan muchas cosas por descubrir…

El año pasado, por estas fechas, los talentos tuvieron  la oportunidad de reunirse con Miguel Ángel Zafrilla en el seminario de Talento Emprendedor de Adecco, y esta es la reflexión y resumen que nos manda Teresa de este encuentro:

Me llamo Miguel Ángel Zafrilla y soy de Albacete.

A pesar de ser el Socio Director de Sound Line Audiovisuales, una empresa de Albacete dedicada a la producción musical y eventos, Miguel Ángel se presentó de otra manera: “Me llamo Miguel Ángel Zafrilla y soy de Albacete”. Y es que, a medida que iba contando sus experiencias, se podía apreciar que Miguel Ángel es un orgulloso manchego de pura cepa, con una personalidad y fuerza capaces de derrumbar la muralla china de un plumazo. Su cabeza está en ebullición constante y hace ver que montar un negocio es algo simple y fácil. Si tuviera que describirle diría que es una persona sin complejos y, sin duda, muy feliz. Miguel Ángel parece además estar enamorado de tres cosas: su familia, la música y la vida.

Tenemos el deber de experimentar nuestra propia vida.

Y hablando de la vida y de todo un poco, uno de los lemas principales de Miguel Ángel es que tenemos el deber de experimentar nuestra propia vida. Es inútil malgastar el tiempo viviendo la vida de otros, intentando encajar en sitios en los que no tenemos o no deberíamos hacernos un hueco. Es absurdo dejarse llevar por la muchedumbre y la presión social. La vida es una, única e intransferible y más nos vale tener el valor de vivirla a nuestra manera porque pasa rápido y sin preguntar.

Solo hay cosas improbables que se pueden hacer realidad.

Otra de las ideas con las que me quedo de este seminario es que todos necesitamos llevar en el bolsillo antes de salir de casa un spray anti vampiros-chupa-energía. Como cuenta Miguel Ángel, siempre vas a encontrarte a tu alrededor a personas que intentarán derrumbarte y te dirán que lo que estás intentando hacer es imposible, imposible porque ellos no lo consiguieron o no tuvieron el suficiente valor como tú de intentarlo. A mí, más que de imposibles me gusta siempre hablar de improbables. No hay nada imposible, solo hay cosas improbables que se pueden hacer realidad. Alejarse de las emociones y personas tóxicas parece algo bastante fácil de decir pero no tanto de hacer.

Tus propios límites los pones tú.

A lo mejor os puede servir lo que me dijo mi coach, María Ángeles Domínguez, en nuestra primera sesión: “El único que marca tu valor eres tú, nadie más que tú puede limitar o definir tu valor.”. Y lo cierto es que no hay más: tus propios límites los pones tú.

Miguel Ángel nos aconsejó que estuviésemos atentos a las señales porque se encuentran en cualquier sitio. Él parece tener un olfato o un don excepcional para identificar rápidamente las oportunidades de negocio pero no todo el mundo tiene esa habilidad. Cada persona es única, con sus ventajas y desventajas. Las señales que nos vengan o que identifiquemos a lo largo de nuestra vida no son las mismas para unos y otros pero sí que se pueden traducir en oportunidades o riesgos. Tenemos que saber entender la diferencia entre oportunidad y riesgo, sobre todo a la hora de emprender.

La nueva moda de que todos tenemos que ser emprendedores.

¡Ah, y hablando de emprender! El emprendedor parece que nace, no se hace. La nueva moda de que todos tenemos que ser emprendedores es una chorrada. Todos somos diferentes y valemos por lo tanto para diferentes cosas. Es algo lógico y a la vez muy poca gente parece estar entendiéndolo hoy en día. El emprendedor no es el que está en su casa con un ordenador. Es una persona que empieza un negocio con el fin de ir creciendo y superarse, creando más y más empleo y abriendo nuevos horizontes.

Esto está muy relacionado con otra de las ideas de este seminario: “nunca dejes de aprender porque la vida nunca deja de enseñarte”. El camino es un continuo aprendizaje y tenemos que esquivar los balonazos. Hay que tener la mente bien abierta porque, de pronto y en el momento menos esperado, la vida te sorprende.

¿En qué puedo ayudarte?

Pero no todo es cuestión de uno mismo. Como dice la canción, cada uno da lo que recibe, luego recibe lo que da. Miguel Ángel nos propuso que cambiásemos una frase, una sola frase que tiene un gran impacto en los demás, mucho más del que podemos llegar a creer: “¿En qué puedo ayudarte?”. Cuando uno es capaz de servir al prójimo y hacer las cosas bien entonces el éxito llega solo. ¿Y el dinero? Hay que dejar ya de pensar en el dinero y preocuparse antes de dar un buen servicio y ofrecer unos resultados de calidad. El dinero viene después.

Otra de las muchas cosas que me sorprendió de Miguel Ángel fue que, a pesar de llevar 25 años con su socio y tenerse ambos mucho cariño, la relación entre ambos, así como con el resto de sus empleados o con las personas con las que trabaja, es únicamente laboral.

Un buen jefe es una persona a la que respetas, que te enseña y te guía.

Y es cierto que a veces nos equivocamos intentando mezclar trabajo y vida personal y creyendo que si no están intrínsecamente unidas significa que no existe una buena relación. Apoyo totalmente la visión de Miguel Ángel. No digo que no puedan surgir relaciones de amistad en un trabajo pero un buen jefe es un jefe, no tiene por qué saber tu relación sentimental o tu comida favorita. Un buen jefe es una persona a la que respetas, que te enseña y te guía, alguien que te hace aspirar a más. Yo he tenido jefes de los que jamás he conocido su situación personal y a los que nunca dejaré de admirar por todo lo que me enseñaron.

Con lo que mejor que me quedo de Miguel Ángel, y eso que es difícil escoger, es que siguen habiendo personas que creen que la gente, por lo general, es buena y que antes de desconfiar debemos confiar en las personas. En un mundo en el que parece que los grandes gurús de éxito son personas que únicamente buscan su propio beneficio y están dispuestas a aplastar al de al lado por ello, en un mundo en el que parece que ganan siempre los que menos escrúpulos y valores humanos tienen, da gusto encontrar a personas como Miguel Ángel Zafrilla, igual de triunfador como de buena persona, con los pies en la tierra y mucha personalidad. No me extraña nada que haya tenido éxito tanto en su vida laboral como personal. Ojalá todos los ejemplos a seguir fueran personas como él porque nos iría a todos mucho mejor.

El éxito no es para siempre y el fracaso tampoco.

Finalmente, me gustaría acabar con una última lección del seminario: el éxito no es para siempre y el fracaso tampoco. Somos la generación del miedo al fracaso y la búsqueda del éxito constante y no nos damos cuenta de que la mayor parte del tiempo lo pasamos en un limbo entre uno y otro y que de ambas cosas podemos aprender. Aquí os dejo una frase de la película de Benjamin Button que me parece bastante adecuada para este post y esta charla:

“Si te sirve de algo, nunca es demasiado tarde, o en mi caso, demasiado pronto para ser quien quieres ser. No hay límite en el tiempo. Empieza cuando tú quieras. Puedes cambiar o no hacerlo. No hay normas al respecto. De todo podemos sacar una lectura positiva o negativa. Espero que tú saques la positiva. Espero que veas cosas que te sorprendan. Espero que sientas cosas que nunca hayas sentido. Espero que conozcas a personas con otro punto de vista. Espero que vivas una vida de la que te sientas orgulloso y que si ves que no es así, espero que tengas la fortaleza para empezar de nuevo.”.

¡Gracias Teresa, y gracias Miguel Ángel! un verdadero placer contar con ambos en el programa Factoría de Talento, gracias por compartir vuestro talento con todos nosotros.

Estamos viviendo una revolución no sólo de carácter tecnológico, que estamos hartos de oírlo, sino, afortunadamente es una revolución que trasciende a otros muchos ámbitos y perspectivas. Se trata de una transformación que va más allá de los aparatos que usamos, y llega hasta la forma en la que nos relacionamos. Cambian las máquinas, cambian los procesos, y en esta ocasión, debemos cambiar la forma en la que vemos y nos relacionamos con las personas en todo este nuevo ecosistema.

Eric Hoffer dijo con mucha razón, y ahora más que nunca: En tiempos de cambio, quienes estén interconectados y abiertos al aprendizaje se adueñarán del futuro, mientras que aquellos que creen saberlo todo estarán bien equipados para un mundo que ya no existe.

La tecnología es la herramienta que ha venido para reconstruir nuestro mundo, pero saber manejar la herramienta no da la capacidad, la clave en estos casos, y el aspecto más fundamental, es saber exactamente en qué podemos usarla para que resulte una ventaja.

¿Qué necesitamos? parece que cualquier nueva herramienta o elemento informático es una necesidad de ámbito personal, cuando en realidad, lo relevante, de todo el nuevo mundo que se abre ante nuestros ojos, es la capacidad que éste nos da para conectarnos y comunicarnos en otros muchos ámbitos.

No se habla más que de la interconexión necesaria con el cliente, del feedback, de escuchar a tus usuarios, como empresa o como emprendedor. Pero ¿y si no bastara esa escucha? Deberíamos aspirar a poder conectar las ideas y el talento para conseguir la verdadera revolución.

Aquí es donde las empresas hoy en día prestan más esfuerzo: en conectar personas con personas poniendo las nuevas herramientas disponibles a la disposición de aquellos que pueden cambiar el mundo a mejor.

Ahora solo falta una cosa en la fórmula, que los jóvenes y las personas con talento que están destinadas a cambiar el mundo, tengan la voluntad de conectarse, ya que disponen de la manera para hacerlo.

¿Cómo podemos entonces ayudar a cambiar la mentalidad para gestionar la tecnología para conseguir un mundo realmente más conectado en el sentido técnico y humano de la palabra?

• Conociendo nuestro sistema: A veces tener datos no es suficiente. Se nos pide la capacidad de sintetizar, extraer los que nos interesa e interpretarlos para poder conocer y usar realmente la información.

• Teniendo nuestra mente abierta: hay que construir algo nuevo, donde ahora está lo antiguo. Para ello, tenemos que destruir sistemas y crearlos otra vez con las nuevas capacidades y herramientas que tenemos a nuestra disposición. Necesitamos aprender y estar dispuestos a pensar fuera de la línea, porque para crear cosas distintas, hay que pensar de forma diferente. En definitiva, aprovechar la posibilidad que se nos está dando de construir la forma en la que nos relacionamos con nuestro entorno laboral y personal.

• Aplicando la tecnología en nuestros procesos: de forma eficiente, siendo conscientes de cuál es la necesidad que queremos cubrir. Como cualquier herramienta, la tecnología puede convertirse en nuestra arma de trabajo, o en un ladrón de tiempo, y por tanto nuestro peor aliado. Es necesario ser consciente de para qué y cómo estamos usando todo lo que los dispositivos nos permiten tener a nuestro alcance.

Definitivamente, la transformación ha llegado al ámbito “personas” en el mundo profesional. Debemos ser conscientes de que tenemos dos opciones ante este hecho: podemos ser partícipes en la creación de la forma en la que aprovechamos la tecnología para comunicarnos y relacionarnos, o podemos ser seguidores de los sistemas que otros creen. La diferencia entre ambas opciones estará en el grado en el que estemos dispuestos a compartir, a conectarnos con los otros, y con el talento.

¿Qué distingue a los humanos de los animales? Poco a priori, pero si algo tuviéramos que destacar algo es que somos seres sociales, y como tal nos tenemos que analizar y conocer, en todos los ámbitos a los que nos enfrentemos.

Ser un animal social tiene que ver con que, diariamente, nos vemos inmersos en procesos de socialización, es decir, nos vemos influidos por nuestros semejantes e influimos en ellos del mismo modo. En estas interacciones sociales es dónde, en resumen, creamos las pautas y las normas de comportamiento social, e importante: nos adaptamos a ellas.

NUESTRAS PEQUEÑAS ESFERAS

Es un hecho que tenemos unas bases comunes en torno a las que todos nos regimos en sociedad, y que determinan en un alto grado la forma en la que nos comportamos, no sólo en un aspecto ético, sino también en contextos de aprendizaje y de trabajo.

De este modo, es importante tener consciencia de que la empresa y las clases formativas con grupos de alumnos, por ejemplo, también son pequeñas esferas de socialización, con normas y formas de hacer propias que se crean, en las que las personas se adaptan y, sobre todo, que pueden ser diferentes en algunas pautas que acostumbramos a seguir en otros ámbitos.

Es precisamente por este carácter social del ser humano y su adaptación al contexto por lo que cobran sentido los Team Building en ámbitos profesionales y de aprendizaje.

ACELERANDO EL PROCESO

Cuando comenzamos a conocer a un grupo de personas en el ámbito personal existen una serie de procesos que, a un ritmo natural, seguimos para crear las pautas y comportamientos que el grupo en cuestión va a seguir mientras la amistad o la relación, sea del carácter que sea, se mantenga.

Sin embargo, hay procesos de aprendizaje y profesionales que, en búsqueda de la eficiencia de éstos, se aceleran a través de dinámicas que nos guían hacia una correcta y rápida adaptación en beneficio de todos.

Esto también tiene que ver con que el éxito de este proceso de socialización inicial tiene un papel clave para la consecución del objetivo del equipo. Los Team Building son, por tanto, especialmente interesantes para aquellos procesos en los que la interacción entre personas va a ser habitual y necesaria.

COHESIÓN Y CLAVES DEL EQUIPO

En  ámbitos como el caso de nuestro programa de formación de seis meses, en los que el proceso de aprendizaje está totalmente vinculado con la interacción de las personas, se vuelve prioritario asegurarnos de que el proceso de cohesión y construcción de las pautas y claves del equipo sea un éxito, y se realice en un tiempo lo menor posible para que la hora de aprender llegue ¡Ya! (lo antes posible).

Si analizamos en sus partes el concepto de “Team Building” encontramos dos términos clave: Team (equipo) y Building (construcción), de manera que en español sería tan simple y tan llano como: Construcción de Equipos.

CONSTRUCCIÓN DE EQUIPOS

De esta manera entendemos los Team Building como todas aquellas actividades realizadas por organizaciones para potenciar el conocimiento y la interacción entre los participantes. A partir de esa definición, cuanto más creativas y divertidas sean estas actividades, mejor, para disfrutar del proceso de socialización.

En definitiva, la forma en la que nos relacionamos con las personas que nos rodean determina en un alto grado la forma en las que aprendemos y trabajamos; y por eso en Factoría buscamos que los finalistas aprendan en la relación con personas muy diversas creando y construyendo las sinergias entre los miembros  de las mismas y de diferentes ediciones.