Skip to main content

Etiqueta: Liderazgo

«EL PAPEL PROTAGONISTA DE NO SERLO» por Ana Gallego

Nunca me ha disgustado demasiado ser una persona a la que las demás definieran como poco transparente. Un amigo me decía hace poco, que yo no era precisamente una persona que se pudiera conocer con facilidad en una conversación de 20 minutos; y, a decir verdad, sentí cierta complacencia al escucharlo. Otro de los puntos que resonaban en mi cabeza después de aquella conversación fue el consejo de mi amigo: si lo que quieres es brillar más en los grupos, tienes que pensar menos, intervenir más e intervenir antes, a riesgo de cagarla con una frecuencia mayor, de la que tu personalidad introvertida y reflexiva te ha permitido hasta ahora.

Continuar leyendo

Factoría visita el campus universitario

talleres-competencialesComo ya viene siendo tradicional, las próximas semanas de octubre, nos vamos de gira.

Hemos preparado un amplio recorrido por el campus universitario, para presentar a los estudiantes que estén interesados, en qué consiste Factoría y cómo desde ella, nos preparamos para ser mejores profesionales del futuro. ¿Cómo? pues principalmente desarrollando algunas competencias que son críticas para la inserción en el mercado laboral.

Así, hemos diseñado una serie de talleres competenciales donde conoceremos la importancia de la empleabilidad, el liderazgo, la marca personal.

Estate atento a las fechas y busca el tuyo. Te esperamos.

talleres_2015

Los participantes de Factoría de Talento Adecco participan en el Shadowing del OIE

shadowing

A lo largo de las últimas semanas, nuestro compañero de viaje, Adecco, puso en marcha, a través del Observatorio de Innovación en el Empleo (OIE) una iniciativa, sin duda de interés, para todos aquellos jóvenes inquietos por completar su formación y su conocimiento del mundo empresarial. Esta iniciativa se ha dado a conocer como “SHADOWING”.

Elena López Huerga, Responsable del Observatorio de Innovación en el Empleo de Adecco y coordinadora de este proyecto innovador, nos comenta más detalladamente en qué consiste.

P. Cuéntanos Elena…¿qué es esto del shadowing?
E. El shadowing consiste en que un estudiante pase una jornada completa de trabajo con un directivo y de esta forma pueda conocer cómo trabajan, qué aptitudes tienen los directivos, etc.
Se trata de un proyecto puesto en marcha por el Observatorio de Innovación en el Empleo (OIE) que pretende acercar el mundo laboral a los estudiantes. Cada estudiante pasa un día con un directivo que a priori se ajuste a su perfil y posteriormente le pedimos que nos deje su opinión en una encuesta.


P. Y cuéntanos…¿ quién participa en el Shadowing?

E. Participan jóvenes estudiantes tanto de carreras universitarias como de formación profesional por un lado y todas las empresas del OIE por otro.

P. ¿qué objetivos se persiguen con una iniciativa como ésta?
E. Sencillamente que los estudiantes se acerquen a las empresas. En nuestro estudio pudimos ver que los jóvenes sentían que la empresa les era algo lejano y desconocido por ello creamos esta iniciativa.

P. Para terminar Elena, ¿puedes decirnos cuáles son las primeras impresiones o resultados que habéis recogido?
E. Tanto empresas como estudiantes están encantados con la experiencia, para los chicos está siendo tremendamente enriquecedor, llegan llenos de preguntas y se van encantados con todo lo que ven, lo que viven y la generosidad de los directivos, pero para los directivos también está siendo muy gratificante, por lo que les aportan los chicos en su jornada y por vivir un día diferente con ellos.

Hoy conocemos a María Herrera y su “we all win”

María_Herrero P. Cuéntanos quién es María Herrera Mateos
Bueno, como bien sabes ahora mismo participo en la II edición de Factoría e Talento Adecco. Soy doble Licenciada en Publicidad, Relaciones Públicas e Investigación y Técnicas de Mercado (ITM) por la Universidad San Pablo CEU de Madrid.
He realizado prácticas en la Fundación Colección Thyssen-Bornemisza y actualmente estoy terminando otras en Robert Bosch España.
Como aderezo, te contaré que mi gran afición es viajar. Estuve 1 año de intercambio en Santiago de Chile y junto con otra amiga, agarré mi mochila y me lancé a descubrir el nuevo continente durante 3 meses, recorriendo 9 países sudamericanos. Fue la experiencia más increíble de mi vida. Aprendí que la mejor educación que uno puede recibir es viajando.

¿Por qué decidiste entrar en Factoría?
Pues en primer lugar, porque quiero triunfar en el mundo laboral y en segundo lugar porque quiero encontrar un buen trabajo en el que pueda desarrollarme profesionalmente.
Actualmente las empresas demandan una serie de habilidades tales como: el liderazgo, la comunicación, el impacto y la influencia, la gestión de conflictos, etc y en Factoría de Talento podría desarrollarlas a través de una serie de seminarios.

Creo que recientemente has recibido un premio, ¿puedes contarnos algo?
Sí, mi compañero David Álvarez Kilner y yo hemos ganado el premio Start up-MadridEmprende en la mayor competición interuniversitaria de índole internacional de emprendedores, Startup Programme, Spain, organizado por la Fundación Junior Achievement y la Fundación Universidad-Empresa.
Este premio se otorga al proyecto empresarial más viable, con más interés por constituirse, más innovador, creativo y con menos recursos de la competición.
Más de 180 alumnos procedentes de 21 universidades españolas presentaron 67 proyectos en esta competición. De todos ellos, sólo 14 equipos llegaron a la final. Nosotros nos alzamos con el premio MadridEmprende otorgado por la Agencia de Desarrollo Económico “MadridEmprende” del Ayuntamiento de Madrid.

Y ¿en qué consiste vuestro proyecto?
Walwin se convierte en una empresa pionera al estrenar una aplicación móvil de búsqueda de becas online que conecta a los jóvenes con las mejores becas para poder estudiar y/o trabajar en el extranjero según encajen mejor con su perfil. Es una aplicación especialmente diseñada para el público universitario y post-universitario y es una ventana de oportunidades para que estos jóvenes puedan encontrar nuevas posibilidades de futuro en otros países.
Miles de jóvenes tienen el sueño de irse fuera, y con Walwin encontrarían la beca que les permitiría cumplirlo.

¿Y ese nombre? ¿de dónde viene?
…bueno, en realidad, Walwin viene de la frase «we all win»(ganamos todos), pues tanto las entidades, como los jóvenes, como las universidades ganan con nuestro servicio. Nuestro eslogan es: Encuentra tu beca en el extranjero.

¿Qué ha supuesto o supone este premio para ti?
Bueno…muchas cosas. En primer lugar, poder disponer durante un año de un despacho gratuito en uno de los viveros de empresas de MadridEmprende, disfrutando de los servicios que nos van a ofrecer allí. Esto sin duda, va a suponer un impulso para nuestro proyecto de cara al futuro. Además nos van a formar y a asesorar en todos los aspectos relativos a nuestro proyecto empresarial.
Esto lógicamente nos anima a seguir trabajando y a seguir luchando por nuestro sueño , pues todos los triunfos nacen cuando nos atrevemos a comenzar algo en lo que creemos, y nosotros creemos en Walwin y en mejorar el futuro de los jóvenes.

¿Te has planteado tu futuro?¿cómo lo visualizas?
Antes de entrar en Factoría podría decirse que el eslogan de mi vida era : En busca de la felicidad.
Ahora sé que lo que realmente me hace feliz es seguir creciendo personal y profesionalmente y trabajar en aquello que suponga una mejora en la calidad de vida de las personas, pues de esta forma me sentiré feliz y realizada conmigo misma y aportaré valor en mi desempeño profesional.
Tengo claro que seguiré desarrollando algunas competencias como la flexibilidad , el trabajo en equipo y el emprendimiento y de esta forma tratar de hacer realidad mi sueño: conseguir que mi proyecto empresarial, Walwin, se convirtiera en una realidad. Por ello voy a seguir luchando por conseguir la financiación que necesito para poder constituirlo y a buscar acuerdos de colaboración con futuros clientes de mi empresa.

Y tras tu paso por Factoría, ahora que se acerca el cierre de esta II edición, ¿has pensado qué huella querrías dejar?
En Factoría he querido crear un ambiente bueno y divertido, con el fin de contagiar mi entusiasmo a los demás y conseguir que se cumplan los objetivos comunes. Considero que el humor es clave en cualquier aspecto de la vida, y aplicarlo en el trabajo es tremendamente positivo pues mejora el clima laboral , acaba con la tensión y humaniza.

¿Lo recomendarías a tus amigos o familiares?
Por supuesto que lo recomendaría. Desde que empezó Factoría, los martes tienen un color especial para mí. Me siento feliz y orgullosa de poder formar parte de esta gran familia, en la que reina un gran espíritu de superación, lo cual es muy positivo para el grupo.

Si quieres conocer más sobre el proyecto de María, síguelo en:
Facebook: https://www.facebook.com/walwinapp
Youtube: https://www.youtube.com/watch?v=CsoroRN2n6o

La sonrisa del Líder. Encuentro Directivo con Javier Rutz

Javier_Rutz El pasado 19 de mayo tuvo lugar un nuevo encuentro directivo con una persona que consigue no dejar indiferente a nadie y que si hay algo a destacar de él, es su permanente sonrisa y su fuerza. Se trata de Javier Rutz, experimentado profesional y directivo con un extenso pasado internacional, que un año más hizo las delicias de nuestros chicos de Factoría, tal y como muestra este resumen que nos han preparado Laura Andreu y Javier Falceto.

Con una sonrisa constante y un positivismo irradiante, Javier Rutz nos brinda algunas de las claves para llegar a ser un gran líder de equipos de trabajo, comenzando su charla por la serie de ‘causalidades’ que le han llevado a donde ha llegado y que según él, le han servido para mejorarse a sí mismo día a día. Y es que, este directivo de nacionalidad suiza-española, no deja indiferente a nadie, por su carácter atípico de director general y su gran autenticidad.

Comienzó la conferencia contándonos que desde que era joven participaba en los Scouts, lo que le permitió formar parte y poder liderar un grupo de chavales de campamento, que le facilitó el aprender a dirigir grupos desde muy joven y con recursos muy reducidos, afirmaba, lo que convertía esta vivencia en una aventura trepidante.

Más adelante, nos narraba como sus experiencias durante los veranos en Suiza fueron ofreciéndole una forma distinta de ver las cosas y la vida. Además, consideraba que había tenido mucha suerte al tener unos padres que siempre le inclucaron la importancia de ser independiente y autónomo, lo que le ha ayudado a adaptarse mejor a los nuevos retos que ha ido afrontando a lo largo de su carrera profesional. Aquí recalcó la importancia de tener capacidad para internacionalizarse, pues se abre mucho el mercado laboral y se multiplican las oportunidades. Para eso, recalcó, son de suma importancia los idiomas, aunque supongan un gran esfuerzo, y ser capaz de salir de la zona de confort para atreverse a dar el salto. Pero además, salir fuera requiere una gran capacidad para adaptarse al cambio, pues los primeros meses pueden ser algo duros con el posible cambio de idiomas y cultura.

Siguió relatándonos algunas de sus experiencias por los Estados Unidos durante su estancia en Sacramento. En este punto nos confesó que para él fue todo un sueño poder dirigir grupos de trabajo siendo tan joven, y añade una de esas frases que no dejan impasible a ninguno: Con lo que me quedo de mi experiencia americana es, como dicen ellos, que todo es posible.

Javier es, sin duda, una de esas personas que deja huella allá por donde va y sin perder su sonrisa constante, nos contaba algunas de sus claves para ser un líder diferente, pues ha llegado a ser un jefe que todos aprecian y guardan cariño. Como adelantábamos en el comienzo, un director general atípico que hace hincapié en una serie de cualidades imprescindibles para ser un buen líder:

-Cercanía. Estar siempre disponible, con buen humor y con una sonrisa.
-Humildad. Una de las claves más importantes, pues nos cuenta que en ocasiones, ha confesado alguna duda sobre algún tema y los trabajadores han tratado de explicárselo. Esto le ha acercado a ellos, pues son actos que hacen a uno más humano y con eso, con la autenticidad, te ganas a la gente.
Pero… ¿Brindar exceso de confianza a algún trabajador no te ha traído alguna consecuencia negativa? – pregunta uno de los asistentes.
Javier no duda en contestar una de las mejores ideas que nos regaló aquella tarde: ‘A pesar de que confiar en la gente te pueda traer consecuencias negativas en algunos casos puntuales, si hago balance entre todo lo positivo que me ha aportado confiar en la gente y lo negativo que me haya podido traer, sin duda me quedo con lo bueno que me ha dado’.
-Valentía. Dando la cara por los trabajadores cuando es necesario.
-Honestidad.
-Agradecimiento: Valorando el trabajo bien hecho y agradeciéndolo.
La motivación al equipo. Para conseguir que todo el equipo sienta los colores de la empresa.
-Perfeccionismo. Siempre en la constante búsqueda de mejorar cada día. Nos sorprendía saber que nunca se ha comparado con ninguna otra empresa, pues siempre ha marcado objetivos para sus equipos de manera que se superen cada día a ellos mismos, sin medirse con las condiciones de los demás.

Para finalizar, nuestro conferenciante concluyó con lo que para él, son las caras y cruces de tener un puesto de responsabilidad señalando entre estas últimas, el encontrarse con personas en los equipos que ha liderado, cuyos objetivos no eran los de la empresa sino su beneficio personal. Por el contrario, comentaba sentir un gran orgullo y satisfacción por los proyectos y objetivos que ha cumplido a lo largo de su carrera. Cree que es muy motivador liderar proyectos innovadores pues suponen retos y eso es lo que le estimula constantemente. También sentía que es de gran importancia la capacidad como líder de crear un valor añadido a las personas que lidera, la posibilidad de hacer que se sientan especiales por formar parte de esa compañía.

¡Nos encanta Javier! porque siempre saca el lado positivo a todas las situaciones y así nos lo traslada a lo largo de la charla que concluye con muchísimos aplausos y es que… ¿a quién no le gustaría tener un jefe así?

¡Muchísimas gracias y hasta la próxima!

El liderazgo empieza en uno mismo

El_liderazgo_empieza_en-uno_mismo A veces oímos hablar de Liderazgo y automáticamente pensamos en personas con carácter, seguras de sí mismas, capaces de llevar a otros por un camino…

En otras ocasiones también oímos hablar de tipos de Liderazgo como el “autocrático” (con poder absoluto), “burocrático” (siguen las reglas escrupulosamente), “participativo” (invitan a otros al proceso de toma de decisiones)…

Pero casi siempre olvidamos o incluso desconocemos que existe un Liderazgo que comienza con nuestro autoconocimiento y continúa con el trabajo sobre mi potencial pasando por varias etapas:

1. Aprender a gestionar nuestros miedos, comprender nuestras motivaciones y descubrir nuestra misión.
2. Desarrollar nuestras competencias de comunicación, para potenciar las habilidades de los otros y fomentar o crear cohesión en un grupo u organización.
3. Aumentar la autoconciencia de nuestro rol y del rol de la organización o grupo.

El Liderazgo que empieza en uno persigue unos objetivos claros:

Mejorar el autoconocimiento
• adquirir o ganar seguridad en uno mismo,,
• fomentar unas relaciones sociales equilibradas,
• desarrollar la capacidad de influir y contribuir,
• desarrollar la capacidad de alinear lo que piensas, sientes y haces/dices.

Este autodesarrollo es un proceso de largo recorrido que parte del conocimiento de uno mismo y concluye con la capacidad de liderarse, liderar las relaciones y la capacidad de aportar a una comunidad, obteniendo una satisfacción plena y un desarrollo completo de nuestro potencial.

Liderazgo, Comunicación y Cambio. Resumen Investigación 2015

resumen-investigacion_2 Dynamis Consultores, ha querido llevar a cabo en esta II edición de Factoría de Talento Adecco una investigación basada en el estudio de tres competencias muy demandadas entre profesionales y que se han podido observar fácilmente entre los candidatos y participantes del programa a lo largo de esta edición. Las competencias en cuestión son: el liderazgo, los estilos de comunicación y por último, la forma de asimilar y vivir el cambio.

Nuestro compañero José Mª Elola, nos ha preparado un informe con los resultados de las encuestas que se enviaron a 61 participantes de la I y II Edición del programa, de los cuales hemos contado finalmente con los datos de 38 de ellas y que pasamos a detallar según el análisis de nuestro compañero.

El objeto de dicha investigación, se centraba en determinar las características y peculiaridades más comunes en este conjunto de jóvenes que ponen de manifiesto durante el proceso de selección y desarrollo del programa, su talento y sus habilidades. ¿Existen aspectos que comparten entre sí? ¿Algún patrón común que los identifique?…

Los resultados volcados en dicha investigación los podéis encontrar en un pdf pinchando el link

¿Puede ser liderado un comité de dirección por un “JASP”?

lotfi El pasado martes, tuvo lugar un nuevo taller del caso, liderado por Pablo Burgué, director de Factoría de Talento Adecco, donde se abordaba una situación cada vez más habitual en el entorno empresarial. Cómo liderar equipos de dirección, siendo el más joven de sus componentes. Para los que no conozcan las siglas, JASP se usa coloquialmente para describir a aquellos que aún siendo Jóvenes, están Sobradamente Preparados.

Dicho esto, a menudo la realidad nos pone frente a situaciones típicas donde los más mayores ignoran las pautas de los más jóvenes o simplemente no les conceden la credibilidad y el liderazgo que merecen por sus actos, por sus propuestas, por sus conocimientos.

El evento que tuvo lugar en el HUB Madrid contó con la intervención por sorpresa de Lofti El Gandhouri, Licenciado en Marketing y Máster en Comercio Internacional, co-fundador del HUB, conferenciante y autor de varios libros.

Lotfi compartió con los jóvenes asistentes su experiencia en primera persona de un caso como el descrito anteriormente, donde se vio involucrado en la gestión de un comité directivo de una multinacional, siendo el más joven de sus integrantes. “No fue una situación fácil”- apuntaba Lotfi- “y decidí que tenía que defender mi dignidad frente a todos los que en aquel momento me cuestionaban”.

Situaciones como ésta son frecuentes hoy día, en tanto en cuanto nuestros jóvenes, salen si cabe más preparados que nunca a nivel de conocimientos y unos años de bagaje profesional, son suficientes para desarrollar las competencias profesionales que necesitan para liderar proyectos, gestionar conflictos y participar activamente en los comités directivos.

Algunas conclusiones que se extrajeron del taller fueron:

-Gestiona límites efectivos con todas sus relaciones, hacia arriba, hacia abajo y con las personas de tu mismo nivel.
-Identifica a personas con alta capacidad de influencia y desarrolla relaciones sólidas con ellas.
-Conviértete en un buen negociador, con una perspectiva sostenible en el tiempo.
-Salvaguarda tus valores: protege tu dignidad.

Principales conclusiones del Taller de Liderazgo

M.Ofelia El primer Taller de Liderazgo realizado para esta II edición de Factoría, estuvo a cargo de Mª Ofelia Domínguez, Lda. en Psicología, Máster en desarrollo de habilidades y competencias por la Universidad Complutense de Madrid y Formadora en Factoría de Talento Adecco, comparte con nosotros su propias conclusiones extraídas de este nuevo seminario con los jóvenes talentos de la II edición.

Me encantó constatar la energía y el talento de los chicos de la segunda promoción de Factoría.

El seminario permitió a los asistentes vivir en primera persona una experiencia de liderazgo. Se puso de manifiesto la difícil tarea de equilibrar tanto la orientación a resultados, como la optimización de las actividades y el desarrollo de las personas a las que se lidera.

Durante toda la jornada primó un clima de curiosidad y aprendizaje que permitió llegar a las siguientes conclusiones respecto al liderazgo:

Hay que ser flexible. Necesitamos saber qué líderes tenemos que ser en cada momento.
Hay que conseguir un equilibrio para impulsar el logro de los objetivos y el desarrollo de las personas.
Hay que hacerlo desde la propia autenticidad, partiendo del propio estilo.
Es importante generar un buen clima sin embargo el ambiente no debe ser relajado porque la tarea se resiente.
Los objetivos deben ser claros y con una visión de largo plazo (sostenibilidad).
La emocionalidad es un aspecto muy importante y que debemos cuidar en nuestros equipos. Debemos conducir a las personas hacia estados de ánimo que les abran posibilidades (aceptación Vs resignación).
La autoridad te la otorgan los demás, no emana del puesto. La autoridad la ganas día con día con la coherencia de tus acciones.
Hay que mover voluntades para poder avanzar. Para fomentar el logro de los objetivos hay que pedir algo más de lo que se quiere conseguir.
• Especialmente importante hacer entender que todos estamos en el mismo barco. Las personas que forman parte del equipo deben sentirse parte integral del mismo.

 ¡Se lidera desde dentro al equipo!

El dilema del jefe: ¿café para todos?

el dilema del jefe El chat que tuvo lugar el pasado miércoles día 30 de abril planteaba un problema al que constantemente se enfrentan los directivos: ¿qué tareas asigno a cada uno de los componentes de mi equipo?

Bajo las premisas de las aptitudes y actitudes de cada uno, cada participante de Factoría de Talento se encargó de distribuir las tareas relativas a un “nuevo proyecto empresarial”, en el rol de jefe. ¿Qué hacer con los empleados desmotivados? ¿Cómo evitar que empleados prometedores se contagien de los malos hábitos de otros? El caso presentaba cuatro tipos de perfiles: el del empleado que sabe pero no quiere hacer, el de aquél que ni sabe ni quiere, el que sí quiere pero no sabe y el que sí sabe y también quiere.

La conclusión a la que se llegó es que este tipo de situaciones requieren de un jefe atento a las necesidades de cada uno de sus empleados, que sepa cómo motivar a los desmotivados y cómo enseñar a los que no saben, que cree sinergias entre las habilidades y aptitudes de sus trabajadores y huya de sobrecargar a aquellos que sí cumplen con sus objetivos de manera excelente. La clave, según lo que se expuso en el chat, está en que el jefe conozca a sus trabajadores y se preocupe por sus necesidades y motivaciones, persiguiendo un liderazgo que se amolde a las condiciones de sus colaboradores para lograr la eficacia de cada uno de ellos y, por ende, la de todo el equipo y la empresa.

*Este post, ha sido redactado por Marian Rodríguez-Merencio Castilla, participante en Factoría de Talento.

Trabajando el Liderazgo, nuevo taller de Factoría de Talento

taller_liderazgo Un nuevo taller de trabajo reunió a los participantes de Factoría de Talento con Mª Ofelia Domínguez, miembro del equipo de formadores del proyecto.

En esta ocasión el objetivo principal del seminario era transmitir la necesidad de ejercer un liderazgo responsable, ¿cómo? velando por la eficiente consecución de objetivos, la generación de una dinámica positiva y constructiva para el equipo y generando espacios para el desarrollo de cada una de las personas que integran el equipo. Para conseguir el equilibrio entre estos tres aspectos fue necesario analizar el liderazgo con una doble visión: proceso y resultado.

Se trabajó con un modelo aplicable a toda persona que, dentro de la organización tiene como cometido movilizar a un grupo de personas en una dirección específica para conseguir un resultado. Mas allá de su antigüedad en el cargo, o el número de integrantes del equipo (basta con que esté conformado por una persona más además del líder) éste tiene un determinado nivel de responsabilidad dentro de la organización (estratégico o funcional).

El modelo contempla cuatro aspectos de gestión: su propia persona, las personas del equipo, la tarea y el cambio. A continuación los describen brevemente:

– La gestión de sí mismo implica el propio conocimiento para gestionar sus emociones, sus conocimientos y habilidades para alcanzar su máximo potencial en cada momento.
– La gestión de las personas que integran el equipo implica, aprovechar el talento de estas personas potenciando sus áreas fuertes y trabajando para mejorar sus áreas de oportunidad de forma que obtengan una mejora profesional y una mayor adaptabilidad. Se prestó especial atención a la importancia de gestionar la diversidad entre las personas del equipo, ya sea dada por el estilo de comunicación, cultura o género.
– La gestión de la tarea requiere la identificación de un proceso que garantice la sostenibilidad del proceso tanto desde una vertiente de tarea como humana. Es importante alcanzar los resultados de una forma eficiente pero también es necesario que el proceso por el que se alcanzan los resultados genere un clima positivo y sea propicio para desarrollar las sinergias necesarias y la identificación de nuevas formas de hacer para estar en constante evolución.
– La gestión del cambio implica que las personas que cuentan con la responsabilidad sobre un equipo, adquieran una visión periférica que les permita identificar los retos, características y necesidades que plantea el entorno para que faciliten la adaptabilidad de su equipo y mantener su viabilidad y sintonía con estas dinámicas cambiantes.

Con L de liderazgo

Vicente_del_BosqueSeguimos con nuestro repaso de las habilidades que pueden caracterizar a las personas con talento. Hoy vamos a detenernos en el Liderazgo.

Un ejemplo cercano y por todos conocidos es nuestro seleccionador de la “roja”, Vicente del Bosque, recientemente galardonado por su capacidad de liderar y gestionar el capital humano.

Este salmantino entrenador y ex futbolista, ha conseguido sus mayores éxitos deportivos con el Real Madrid y con la selección española, especialmente como entrenador.

Persona discreta, de ideas y objetivos claros, se ha erigido como el líder sin discusión de un conjunto de jugadores profesionales que son guiados por el talento de este excepcional entrenador y bella persona.

Podemos destacar de Vicente del Bosque sus habilidades para influir en la forma de ser y actuar de un grupo de personas, como estos monstruos del balón, que siguiendo sus consejos y estrategias, trabajan con entusiasmo logrando las metas y objetivos propuestos para el equipo.

Este motor de aparente “segundo orden” como es el entrenador de un equipo de fútbol, es un ejemplo claro de las cualidades que definen a un líder que, dirige, guía, influye, pero sobre todo consigue la identificación común de muchas personas con un propósito compartido.

Responsabilidad y respeto, serían cualidades a destacar de este “movilizador” de futbolistas y aficionados. Pero quizás el éxito de D. Vicente ha sido hacer suya la máxima que define el liderazgo para muchos: “No pongas a las personas en tu lugar: ponte tú en el lugar de las personas”.