El seminario permitió a los asistentes vivir en primera persona una experiencia de liderazgo. Se puso de manifiesto la difícil tarea de equilibrar tanto la orientación a resultados, como la optimización de las actividades y el desarrollo de las personas a las que se lidera.

Durante toda la jornada primó un clima de curiosidad y aprendizaje que permitió llegar a las siguientes conclusiones respecto al liderazgo:

• Hay que ser flexible. Necesitamos saber qué líderes tenemos que ser en cada momento.
• Hay que conseguir un equilibrio para impulsar el logro de los objetivos y el desarrollo de las personas.
• Hay que hacerlo desde la propia autenticidad, partiendo del propio estilo.
• Es importante generar un buen clima sin embargo el ambiente no debe ser relajado porque la tarea se resiente.
• Los objetivos deben ser claros y con una visión de largo plazo (sostenibilidad).
• La emocionalidad es un aspecto muy importante y que debemos cuidar en nuestros equipos. Debemos conducir a las personas hacia estados de ánimo que les abran posibilidades (aceptación Vs resignación).
• La autoridad te la otorgan los demás, no emana del puesto. La autoridad la ganas día con día con la coherencia de tus acciones.
• Hay que mover voluntades para poder avanzar. Para fomentar el logro de los objetivos hay que pedir algo más de lo que se quiere conseguir.
• Especialmente importante hacer entender que todos estamos en el mismo barco. Las personas que forman parte del equipo deben sentirse parte integral del mismo.