Trabajando el Liderazgo, nuevo taller de Factoría de Talento
Un nuevo taller de trabajo reunió a los participantes de Factoría de Talento con Mª Ofelia Domínguez, miembro del equipo de formadores del proyecto.
En esta ocasión el objetivo principal del seminario era transmitir la necesidad de ejercer un liderazgo responsable, ¿cómo? velando por la eficiente consecución de objetivos, la generación de una dinámica positiva y constructiva para el equipo y generando espacios para el desarrollo de cada una de las personas que integran el equipo. Para conseguir el equilibrio entre estos tres aspectos fue necesario analizar el liderazgo con una doble visión: proceso y resultado.
Se trabajó con un modelo aplicable a toda persona que, dentro de la organización tiene como cometido movilizar a un grupo de personas en una dirección específica para conseguir un resultado. Mas allá de su antigüedad en el cargo, o el número de integrantes del equipo (basta con que esté conformado por una persona más además del líder) éste tiene un determinado nivel de responsabilidad dentro de la organización (estratégico o funcional).
El modelo contempla cuatro aspectos de gestión: su propia persona, las personas del equipo, la tarea y el cambio. A continuación los describen brevemente:
– La gestión de sí mismo implica el propio conocimiento para gestionar sus emociones, sus conocimientos y habilidades para alcanzar su máximo potencial en cada momento.
– La gestión de las personas que integran el equipo implica, aprovechar el talento de estas personas potenciando sus áreas fuertes y trabajando para mejorar sus áreas de oportunidad de forma que obtengan una mejora profesional y una mayor adaptabilidad. Se prestó especial atención a la importancia de gestionar la diversidad entre las personas del equipo, ya sea dada por el estilo de comunicación, cultura o género.
– La gestión de la tarea requiere la identificación de un proceso que garantice la sostenibilidad del proceso tanto desde una vertiente de tarea como humana. Es importante alcanzar los resultados de una forma eficiente pero también es necesario que el proceso por el que se alcanzan los resultados genere un clima positivo y sea propicio para desarrollar las sinergias necesarias y la identificación de nuevas formas de hacer para estar en constante evolución.
– La gestión del cambio implica que las personas que cuentan con la responsabilidad sobre un equipo, adquieran una visión periférica que les permita identificar los retos, características y necesidades que plantea el entorno para que faciliten la adaptabilidad de su equipo y mantener su viabilidad y sintonía con estas dinámicas cambiantes.