Principales conclusiones del Taller de Liderazgo

El primer Taller de Liderazgo realizado para esta II edición de Factoría, estuvo a cargo de Mª Ofelia Domínguez, Lda. en Psicología, Máster en desarrollo de habilidades y competencias por la Universidad Complutense de Madrid y Formadora en Factoría de Talento Adecco, comparte con nosotros su propias conclusiones extraídas de este nuevo seminario con los jóvenes talentos de la II edición.

Me encantó constatar la energía y el talento de los chicos de la segunda promoción de Factoría.

El seminario permitió a los asistentes vivir en primera persona una experiencia de liderazgo. Se puso de manifiesto la difícil tarea de equilibrar tanto la orientación a resultados, como la optimización de las actividades y el desarrollo de las personas a las que se lidera.

Durante toda la jornada primó un clima de curiosidad y aprendizaje que permitió llegar a las siguientes conclusiones respecto al liderazgo:

• Hay que ser flexible. Necesitamos saber qué líderes tenemos que ser en cada momento.
• Hay que conseguir un equilibrio para impulsar el logro de los objetivos y el desarrollo de las personas.
• Hay que hacerlo desde la propia autenticidad, partiendo del propio estilo.
• Es importante generar un buen clima sin embargo el ambiente no debe ser relajado porque la tarea se resiente.
• Los objetivos deben ser claros y con una visión de largo plazo (sostenibilidad).
• La emocionalidad es un aspecto muy importante y que debemos cuidar en nuestros equipos. Debemos conducir a las personas hacia estados de ánimo que les abran posibilidades (aceptación Vs resignación).
• La autoridad te la otorgan los demás, no emana del puesto. La autoridad la ganas día con día con la coherencia de tus acciones.
• Hay que mover voluntades para poder avanzar. Para fomentar el logro de los objetivos hay que pedir algo más de lo que se quiere conseguir.
• Especialmente importante hacer entender que todos estamos en el mismo barco. Las personas que forman parte del equipo deben sentirse parte integral del mismo.

 ¡Se lidera desde dentro al equipo!

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Pablo Burgué de la Cruz 23/02/2015 Blog

Con L de liderazgo

Seguimos con nuestro repaso de las habilidades que pueden caracterizar a las personas con talento. Hoy vamos a detenernos en el Liderazgo.

Un ejemplo cercano y por todos conocidos es nuestro seleccionador de la “roja”, Vicente del Bosque, recientemente galardonado por su capacidad de liderar y gestionar el capital humano.

Este salmantino entrenador y ex futbolista, ha conseguido sus mayores éxitos deportivos con el Real Madrid y con la selección española, especialmente como entrenador.

Persona discreta, de ideas y objetivos claros, se ha erigido como el líder sin discusión de un conjunto de jugadores profesionales que son guiados por el talento de este excepcional entrenador y bella persona.

Podemos destacar de Vicente del Bosque sus habilidades para influir en la forma de ser y actuar de un grupo de personas, como estos monstruos del balón, que siguiendo sus consejos y estrategias, trabajan con entusiasmo logrando las metas y objetivos propuestos para el equipo.

Este motor de aparente “segundo orden” como es el entrenador de un equipo de fútbol, es un ejemplo claro de las cualidades que definen a un líder que, dirige, guía, influye, pero sobre todo consigue la identificación común de muchas personas con un propósito compartido.

Responsabilidad y respeto, serían cualidades a destacar de este “movilizador” de futbolistas y aficionados. Pero quizás el éxito de D. Vicente ha sido hacer suya la máxima que define el liderazgo para muchos: “No pongas a las personas en tu lugar: ponte tú en el lugar de las personas”.