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La sonrisa del Líder. Encuentro Directivo con Javier Rutz

Javier_Rutz El pasado 19 de mayo tuvo lugar un nuevo encuentro directivo con una persona que consigue no dejar indiferente a nadie y que si hay algo a destacar de él, es su permanente sonrisa y su fuerza. Se trata de Javier Rutz, experimentado profesional y directivo con un extenso pasado internacional, que un año más hizo las delicias de nuestros chicos de Factoría, tal y como muestra este resumen que nos han preparado Laura Andreu y Javier Falceto.

Con una sonrisa constante y un positivismo irradiante, Javier Rutz nos brinda algunas de las claves para llegar a ser un gran líder de equipos de trabajo, comenzando su charla por la serie de ‘causalidades’ que le han llevado a donde ha llegado y que según él, le han servido para mejorarse a sí mismo día a día. Y es que, este directivo de nacionalidad suiza-española, no deja indiferente a nadie, por su carácter atípico de director general y su gran autenticidad.

Comienzó la conferencia contándonos que desde que era joven participaba en los Scouts, lo que le permitió formar parte y poder liderar un grupo de chavales de campamento, que le facilitó el aprender a dirigir grupos desde muy joven y con recursos muy reducidos, afirmaba, lo que convertía esta vivencia en una aventura trepidante.

Más adelante, nos narraba como sus experiencias durante los veranos en Suiza fueron ofreciéndole una forma distinta de ver las cosas y la vida. Además, consideraba que había tenido mucha suerte al tener unos padres que siempre le inclucaron la importancia de ser independiente y autónomo, lo que le ha ayudado a adaptarse mejor a los nuevos retos que ha ido afrontando a lo largo de su carrera profesional. Aquí recalcó la importancia de tener capacidad para internacionalizarse, pues se abre mucho el mercado laboral y se multiplican las oportunidades. Para eso, recalcó, son de suma importancia los idiomas, aunque supongan un gran esfuerzo, y ser capaz de salir de la zona de confort para atreverse a dar el salto. Pero además, salir fuera requiere una gran capacidad para adaptarse al cambio, pues los primeros meses pueden ser algo duros con el posible cambio de idiomas y cultura.

Siguió relatándonos algunas de sus experiencias por los Estados Unidos durante su estancia en Sacramento. En este punto nos confesó que para él fue todo un sueño poder dirigir grupos de trabajo siendo tan joven, y añade una de esas frases que no dejan impasible a ninguno: Con lo que me quedo de mi experiencia americana es, como dicen ellos, que todo es posible.

Javier es, sin duda, una de esas personas que deja huella allá por donde va y sin perder su sonrisa constante, nos contaba algunas de sus claves para ser un líder diferente, pues ha llegado a ser un jefe que todos aprecian y guardan cariño. Como adelantábamos en el comienzo, un director general atípico que hace hincapié en una serie de cualidades imprescindibles para ser un buen líder:

-Cercanía. Estar siempre disponible, con buen humor y con una sonrisa.
-Humildad. Una de las claves más importantes, pues nos cuenta que en ocasiones, ha confesado alguna duda sobre algún tema y los trabajadores han tratado de explicárselo. Esto le ha acercado a ellos, pues son actos que hacen a uno más humano y con eso, con la autenticidad, te ganas a la gente.
Pero… ¿Brindar exceso de confianza a algún trabajador no te ha traído alguna consecuencia negativa? – pregunta uno de los asistentes.
Javier no duda en contestar una de las mejores ideas que nos regaló aquella tarde: ‘A pesar de que confiar en la gente te pueda traer consecuencias negativas en algunos casos puntuales, si hago balance entre todo lo positivo que me ha aportado confiar en la gente y lo negativo que me haya podido traer, sin duda me quedo con lo bueno que me ha dado’.
-Valentía. Dando la cara por los trabajadores cuando es necesario.
-Honestidad.
-Agradecimiento: Valorando el trabajo bien hecho y agradeciéndolo.
La motivación al equipo. Para conseguir que todo el equipo sienta los colores de la empresa.
-Perfeccionismo. Siempre en la constante búsqueda de mejorar cada día. Nos sorprendía saber que nunca se ha comparado con ninguna otra empresa, pues siempre ha marcado objetivos para sus equipos de manera que se superen cada día a ellos mismos, sin medirse con las condiciones de los demás.

Para finalizar, nuestro conferenciante concluyó con lo que para él, son las caras y cruces de tener un puesto de responsabilidad señalando entre estas últimas, el encontrarse con personas en los equipos que ha liderado, cuyos objetivos no eran los de la empresa sino su beneficio personal. Por el contrario, comentaba sentir un gran orgullo y satisfacción por los proyectos y objetivos que ha cumplido a lo largo de su carrera. Cree que es muy motivador liderar proyectos innovadores pues suponen retos y eso es lo que le estimula constantemente. También sentía que es de gran importancia la capacidad como líder de crear un valor añadido a las personas que lidera, la posibilidad de hacer que se sientan especiales por formar parte de esa compañía.

¡Nos encanta Javier! porque siempre saca el lado positivo a todas las situaciones y así nos lo traslada a lo largo de la charla que concluye con muchísimos aplausos y es que… ¿a quién no le gustaría tener un jefe así?

¡Muchísimas gracias y hasta la próxima!

En Factoría vamos a la esencia, a la persona, al interior de cada uno para identificar la diferencia.

Carolina Mouné Así describe la actividad de Factoría de Talento Adecco, Carolina Mouné, responsable de selección y promoción interna de Adecco con quién tenemos el placer de sentarnos a charlar unos minutos, para que nos cuente qué acciones van a ponerse en marcha los próximos días.

P. Cuéntanos brevemente tus impresiones con los primeros resultados de esta segunda edición en la que participa Adecco.

R. Estamos encantados de volver a trabajar con Factoría de Talento y además en este caso poder estar mucho más involucrados. Apostamos sin ninguna duda por el talento joven y este proyecto va más allá de una oportunidad
para 24 jóvenes; se trata de un programa rompedor que ha sabido recoger las necesidades y dificultades que encontramos las empresas entre las competencias que poseen los jóvenes recién titulados y las que nosotros requerimos en nuestros negocios. Los resultados este año están siendo muy positivos y estamos seguros de que volverá a ser un éxito sobre todo por el cariño con el que se está llevando a cabo.

P. Creo que estáis a punto de cerrar ya la fase de recepción de curricula, ¿cuál será el siguiente paso?

R. El siguiente paso consiste en evaluar a los candidatos que han hecho llegar su candidatura. Para ello, haremos una primera preselección en función de las preguntas que hemos incluido en los cuestionarios, posteriormente habrá una fase de preselección telefónica y finalmente se hará la citación de los candidatos a las entrevistas presenciales.

P. Para poder anticiparnos a esa siguiente fase, ¿puedes decirnos qué talento es el que buscáis desde Factoría y pasará por tanto a la siguiente etapa del proyecto?

R. Lo que realmente buscamos es difícil de explicar porque no se trata sólo de competencias como trabajo en equipo, iniciativa, orientación a resultados… si no de algo más, Factoría sabe identificar los verdaderos talentos, las personas que te dejan impresionados en cuanto empiezan a comunicar o a veces tan solo con su presencia. El talento es una esencia que puede estar en cualquier sector, estudio, ciudad

P. En base a vuestra conocida experiencia en procesos de selección, ¿qué tiene de especial o diferente éste?

R. Este proceso de selección está especialmente dirigido a identificar competencias y no formación o experiencia. Normalmente en los procesos de selección que llevamos a cabo tenemos que encontrar a la persona que mejor encaje en el puesto demandado para ello tenemos una descripción del puesto donde se explican las funciones, el puesto en cuestión, los requisitos en cuanto a formación y experiencia y las competencias para el puesto. En este caso, es más puro, vamos a la esencia, a la persona, al interior de cada uno y a identificar la diferencia.

P. ¿Creéis que el mero hecho de participar en él, supone un beneficio para el que participa?

R. Absolutamente, además en este caso contamos con experiencias relatadas en primera persona que dan fe de este hecho. Sin duda es la experiencia que todos hubiéramos pagado por tener al terminar la formación. Es un programa que te va a permitir conocer la realidad empresarial, trabajar con perfiles con los que nunca hubieras coincidido, aprovechar sinergias y conocerte como persona y como profesional.

P. ¿Qué cualidades, en tu opinión, debe tener una persona con talento?

R. En mi opinión serían éstas: Actitud positiva, iniciativa, ingenio, inteligencia emocional, pasión, trabajo en equipo, capacidad de trabajo, respeto y humildad, espíritu de sacrificio.

P. ¿Qué aporta este proyecto en el entorno Adecco? ¿y en el entorno empresarial?

R. Para Adecco trabajar con Factoría es un lujo, sobre todo por la profesionalidad y humanidad que presentan todas y cada una de las personas que componen el equipo. Desde Adecco estamos muy involucrados tanto con el talento joven, como con las personas con discapacidad y los profesionales más senior. Ésta sin duda es una oportunidad para ayudar a los jóvenes en esa fase de transición.
Dentro del Observatorio de Innovación en el Empleo que lidera Adecco, esta preocupación acerca de la discrepancia de competencias entre jóvenes y entorno empresarial está presente en el entorno empresarial de nuestro país y esta iniciativa es un punto de inflexión en esta problemática.

“Muchas gracias a Factoría por haber creado este maravilloso proyecto y por trabajar con tanto entusiasmo e ilusión. Si aun no te has apuntado a Factoría, ¿a qué estas esperando?” Con estas palabras, nos despedimos de Carolina Mouné, licenciada en Psicología con más de 10 años de experiencia en el sector de RRHH que en su última etapa ha trabajado como Responsable de RRHH de varias líneas de Adecco y actualmente es la responsable de Promoción Interna de Adecco.

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