Claves para atraer y retener talento

De todos es conocida la importante labor que supone captar recursos humanos cualificados para desempeñar una determinada función, pero más difícil si cabe aún, es conseguir su fidelización.

Hoy día los profesionales de recursos humanos se enfrentan a la difícil tarea de atraer, captar y retener… ¿qué hacer para conseguirlo? Desde aquí, lanzamos algunas ideas para conseguirlo.

1.Plantear una carrera sólida con posibilidades de crecimiento a futuro. El estancamiento laboral, la falta de objetivos a medio y largo plazo o la falta de estímulos, son motivos para propiciar la fuga de talento en cualquier organización. El talento necesita constantes retos y oportunidades para progresar, crecer profesionalmente y satisfacer sus propias inquietudes.

2. Ser parte de un todo. Para conseguir la verdadera implicación de alguien, debemos integrarlo en la realidad global de la empresa y permitir que sus logros formen parte de la red de logros globales de la compañía. El trabajo en equipo es clave en este sentido para crear lazos de afectividad, seguridad, lealtad y confianza hacia la organización.

3. Crear y alimentar una marca sólida. Siempre resulta más sencillo captar, motivar y retener el talento dentro de una marca asociada a una buena reputación, a una carrera sólida, a un consolidada cultura organizacional. Mantener la coherencia de la imagen externa e interna y fomentar los valores y el sentido de pertenencia son claves para la retención del talento.

4. Incentivar de manera personalizada, de acuerdo a las necesidades y preferencias de cada trabajador, ya que no todos tienen las mismas motivaciones. Será crucial el refuerzo positivo, el equilibrio entre su vida personal y profesional, el reconocimiento de sus logros.

5. Optimizar la comunicación: un empleado se sentirá integrado en la medida en que advierta que sus ideas, opiniones y sugerencias son tomadas en consideración. Así considerará que tiene un lugar de pertenencia y que puede colaborar.